PwC-Studie: Erwartete Synergien werden nur bei jedem zweiten Deal realisiert

BB 2014, 618

Unternehmenszusammenschlüsse führen zwar i. d. R. zum erwarteten strategischen Ziel, bringen aber oft geringere Synergieeffekte als erwartet. Wesentliche Ursachen sind Planungs- und Managementfehler, aber auch Reibungsverluste bei der Unternehmensintegration wie bspw. eine erhöhte Personalfluktuation, wie aus der Studie “Making Deals Successful” der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC hervor geht. …

BB 2014, 618

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